Il Progetto StiMA ha infatti concluso che le aziende i cui TMT (top manager team) risultano maggiormente accentrati perdono più opportunità di business di quelle che invece operano delegando ai dipendenti la maggior parte delle responsabilità. Se un capo d’azienda pensa che decidere tutto da solo gli permetta di muoversi più agilmente sbaglia, senza delegare infatti, non usa le competenze altrui che sono ottime per selezionare le opportunità migliori e perde tempo cercando da solo di trovare tutte le risposte alle esigenze aziendali.
Un altro risultato che il Progetto StiMa ha riportato è stato invece molto contestato. A quanto pare le donne, giunte al top aziendale, diventano più accentratrici degli uomini. Questo esito non è stato ritenuto valido dalle esponenti di Donne Manager Italia. Le quali, sostenute anche da una ricerca statunitense, identificano le donne come migliori ascoltatrici e team builder. Alle quote rosa è riconosciuta anche la dote di motivare e ispirare il prossimo. Evidentemente, sottolineano le donne di Manager Italia, la ricerca del Politecnico è stata indirizzata su quel tipo di donna che continua a emulare e seguire le orme degli uomini.
Voi pensate di essere in gradi di delegare o accentrate tutte le decisioni nelle vostre mani?
Alessandra De Angelis
Verissimo per quanto riguarda TMT . Accentrare spesso vuol dire impoverire di opportunità l’azienda e demotivare il lavoro altrui. Per quanto riguarda le donne accentratrici , penso che sia vero. Noi donne abbiamo dovuto dimostrare negli anni di essere di più e meglio degli uomini. Ma penso che il vero problema sia nella mentalità. Molte donne a capo di reparti , aziende etc… spesso vengono ostacolate in malo modo dagli uomini che non fanno e non eseguono il loro lavoro correttamente, mettendo così il capo donna nelle condizioni di dover fare lei per evitare queste spiacevoli situazioni .